Table of Contents
চাকরিতে পদোন্নতি পাওয়ার ক্ষেত্রে আমার প্রিয় পরামর্শ হলো: “আমার জায়গা দখল করার চেষ্টা করো।”
আমাদের এক একান্ত বৈঠকে সিটিও (CTO) সোফায় হেলান দিয়ে এমন এক কথা বললেন, যা শুনে প্রথমে অনেকটা হুমকির মতোই মনে হয়েছিল—“পদোন্নতি চাও? তাহলে আমার জায়গাটা দখল করার চেষ্টা করো।”
আমি হয়তো কিছুটা হতবাক হয়ে তাকিয়েছিলাম। তিনি দ্রুত যোগ করলেন, “আমি আক্ষরিক অর্থে বলিনি।” যদিও মাঝে মাঝে এখনো ভাবি, সত্যিই কি তিনি…
আসলে তিনি যা বোঝাতে চেয়েছিলেন তা ছিল সহজ, কিন্তু অত্যন্ত শক্তিশালী—পদবি পাওয়ার আগেই সেই পদের কাজ শুরু করে দাও। দায়িত্ব আনুষ্ঠানিকভাবে পাওয়ার আগেই তা নিজের কাঁধে তুলে নাও।
ক্যারিয়ারে এগিয়ে যাওয়ার পথে বছরের পর বছর এই পরামর্শ আমার মনে গেঁথে ছিল। পরবর্তীতে যখন আমি নিজে ম্যানেজার হলাম, তখন ঠিক বুঝতে পারলাম এই পরামর্শ কেন এত কার্যকর।
“জায়গা দখল করা” আসলে কেমন হয়
ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার হিসেবে আমার জায়গা দখল করার চেষ্টার সবচেয়ে স্মরণীয় মুহূর্তটি ঘটেছিল দলের একজন অপেক্ষাকৃত জুনিয়র ইঞ্জিনিয়ারের মাধ্যমে। তিনি এসে বললেন, “এই সার্ভিসে ত্রুটি কমানোর একটি প্রস্তাব আমার কাছে আছে। আরএফসি (RFC) এখানে লিখে রেখেছি; এটি বাস্তবায়ন করতে আমার চার সপ্তাহ সময় লাগতে পারে।”
আমি যেন আকাশ থেকে পড়লাম।
তাঁর এই কথাটি যা কারণে এত শক্তিশালী হয়ে উঠেছিল তা হলো: তিনি স্পষ্টভাবে এমন একটি সমস্যা চিহ্নিত করেছিলেন, যা নিয়ে আমিও ভাবছিলাম। তিনি সমাধান বের করেছিলেন, প্রস্তাব লিখেছিলেন এবং খরচের হিসাবও করে এনেছিলেন। এটি তাঁর বিশেষজ্ঞতার ক্ষেত্র ছিল না। কিন্তু সমস্যাটি নিয়ে তাঁর এই ভাবনা আমাকে বুঝিয়ে দিল—তিনি নিজের কাজের গণ্ডি পেরিয়ে দলের বৃহত্তর সমস্যাগুলো নিয়েও ভাবছেন।
এই ইঞ্জিনিয়ার ঠিক আমার সিটিওর দেওয়া পরামর্শটিই মেনে চলছিলেন; তিনি আমার জায়গা দখল করার চেষ্টা করছিলেন। আমার মতো করে সমস্যাগুলো নিয়ে ভাবছিলেন। শুধু নিজের কাজ নয়, বরং দলের সমস্যার দায়িত্ব নিচ্ছিলেন। তিনি শুধু সমস্যা নিয়ে আসেননি, সাথে সমাধানও নিয়ে এসেছিলেন।
আসলে “জায়গা দখল করা” বিষয়টি এমনই। অনুমতির জন্য অপেক্ষা না করে এবং শুধু সমস্যা না দেখিয়ে নিজে ভাবা, পরিকল্পনা করা এবং একটি সুনির্দিষ্ট পথ নিয়ে সামনে এগিয়ে আসা।
কেন ধারাবাহিক পারফরম্যান্স গুরুত্বপূর্ণ
একটি বিষয় বেশিরভাগ মানুষই এড়িয়ে যান: পদোন্নতি গাছের ফলের মতো নিজে নিজে ঝরে পড়ে না। আপনাকে প্রমাণ করতে হবে যে, আপনি দীর্ঘ সময় ধরে এই দায়িত্ব সামলাতে সক্ষম।
আর যখন দীর্ঘ সময়ের কথা বলছি, তখন সেটি সত্যিই দীর্ঘ সময়।
ম্যানেজার হিসেবে আমি যা শিখেছি তা হলো: কেবল একটি প্রজেক্টে সিনিয়র-লেভেলের বিচক্ষণতা দেখানোই যথেষ্ট নয়। বরং পরবর্তী ছয় মাস প্রতিদিনের কাজে সেই মান ধরে রাখাই ছিল আসল চ্যালেঞ্জ। গবেষণাও এমনটিই বলে। ম্যানেজাররা সাধারণত আনুষ্ঠানিক রিভিউয়ের ৩-৬ মাস আগেই পদোন্নতির প্রার্থী বেছে নেন। অর্থাৎ, এই সময়টাতেই তাঁরা আপনার কাজের ধরণ বা ‘প্যাটার্ন’ পর্যবেক্ষণ করেন। একবার ভালো কাজ করা দারুণ ব্যাপার, কিন্তু সেটি প্রমাণ করে না যে আপনি নিয়মিতভাবে এই মান বজায় রাখতে পারবেন।
ম্যানেজাররা ধারাবাহিকতা দেখেন। তাঁরা জানতে চান, “আমি যখন পাশে নেই, তখনও কি এই কর্মীর ওপর ভরসা করা যায়? প্রজেক্ট শেষ হওয়ার পর কিংবা জটিল পরিস্থিতিতেও কি তিনি একই মান ধরে রাখতে পারেন?”
ছয় মাসের ধারাবাহিক আচরণই এই প্রশ্নের উত্তর দেয়; কোনো একটি বিশেষ মুহূর্ত নয়।
দায়িত্ব পালনে অগ্রণী ভূমিকা
এই পরামর্শ ক্যারিয়ার উন্নয়নের প্রচলিত ধারণাকে বদলে দেয়। বেশিরভাগ মানুষ দায়িত্ব পাওয়ার অপেক্ষায় থাকেন এবং তারপর কাজ শুরু করেন। তাঁরা অনুমতি, পদবি কিংবা স্পষ্ট নির্দেশনার অপেক্ষা করেন।
কিন্তু এটি সঠিক পদ্ধতি নয়।
পদোন্নতি চাইলে আপনাকে দেখাতে হবে যে, আপনি যে পদে যেতে চান সেটি সামলানোর সক্ষমতা আপনার এখনই আছে। এটি মাঝেমধ্যে নয়, বরং ধারাবাহিকভাবে দেখাতে হবে। পদবি অর্জিত হয় আপনার আচরণের মাধ্যমে; পদবি পাওয়ার পর আচরণ পরিবর্তন হয় না।
তাই পদোন্নতি পেতে চাইলে আপনার ম্যানেজারের জায়গা দখল করার চেষ্টা করুন। তাঁর মতো করে সমস্যা নিয়ে ভাবতে শুরু করুন। তাঁর মতো সমাধান প্রস্তাব করুন। নিজের দৃষ্টি শুধু নিজের কাজের মধ্যে সীমাবদ্ধ না রেখে দলের সমস্যার দিকে প্রসারিত করুন।
এটি ছয় দিনের জন্য নয়, অন্তত ছয় মাস ধরে করুন।
এভাবেই পদোন্নতি নিশ্চিত হয়।